Strategisk inriktning

Nobia är inne i en förändringsprocess som ska resultera i ett mer samordnat och starkare erbjudande, stärkt konkurrenskraft och ökad lönsamhet. Här är huvudingredienserna i strategin, steg för steg.

  1. Nobia eftersträvar att erbjuda kök genom tydligt positionerade och definierade varumärken, baserade på insikter om kundernas preferenser. Genom kundernas efterfrågan vässas produktsortiment och serviceerbjudande till både privatkunder och professionella kunder. 
  2. Vi drar nytta av den standardiserade stomplattformen. Åtgärder för en övergripande harmonisering och rationalisering kommer att leda till en minskning av antalet artiklar med minst 50 procent. 
  3. Med det som bas fortsätter vi utvecklingen av ett koordinerat sortiment för flera länder och varumärken. Det nya sortimentet bygger på en kostnadseffektiv och solid grund, där storsäljare och stordriftsfördelar leder till ökad lönsamhet.
  4. Effektiv tillverkning baserad på en och samma plattform leder till att våra fabriker inte längre behöver vara regions- eller varumärkesspecifika. Följaktligen kan vi utnyttja anläggningarna bättre och därigenom ytterligare rationalisera antalet tillverkningsenheter.
  5. Minskad komplexitet, större volymer och ett reducerat sortiment gör det möjligt att erbjuda större ordervolymer till färre leverantörer. I kombination med ansträngningarna från vår koncernomfattande inköpsorganisation kommer detta att leda till bättre inköpspriser. Andelen inköp från lågkostnadsländer bör öka från 5 till 15 procent inom de närmaste åren.
  6. I och med att vi skapar Ett Nobia av flera förvärvade köksföretag krävs det ett koncerngemensamt arbetssätt, vilket en effektiv administration inom IT, HR och Finans ska tillhandahålla.
  7. Historiskt sett har köksbranschen inte karakteriserats av innovation, men vi vill utveckla och utnyttja våra kundinsikter för att skapa kök och serviceerbjudanden som är både attraktiva och inspirerande. 
  8. Våra starka lokala och globala varumärken kommer att ges tydliga positioner i respektive marknad.
  9. Till våra största tillgångar hör vår försäljningsorganisation som såväl kan erbjuda våra företagskunder de produkter och den service som passar deras behov som genom vårt nätverk av närmare 700 butiker når Europas slutkonsumenter. Relevant och innovativ annonsering ökar butikstrafiken samtidigt som vässade kunderbjudanden ska öka försäljningen.
  10. Slutligen ska vi öka våra interna synergieffekter ytterligare tack vare ännu större volymer, först och främst från organisk tillväxt.
  11. Vi är också öppna för tillväxt genom förvärv – om och när rätt tillfälle uppenbarar sig.
Senast uppdaterad: 15 mars 2011