1996 – Nobia bildas av Industri Kapital genom ett utköp från STORA. Olönsam exportverksamhet avvecklas och ett strategiskt fokus på kärnverksamheten påbörjas, med decentraliserat lönsamhetsansvar för affärsenheterna. Köksrörelsen omsätter ungefär 1,5 miljarder kronor och här ingår varumärken som danska HTH, norska Sigdal och svenska Marbodal.
1999 − Resultatet fortsätter att förbättras och Nobia fattar ett strategiskt beslut att dels fokusera på kök, dels expandera utanför Norden. Köksbranschen i Europa är fragmenterad och Nobia bedömer att det finns möjligheter för ett företag med kapacitet att leda branschens konsolidering.
2002 − Nobia introduceras på Stockholmsbörsen. Omsättningen ökar till 9,6 miljarder kronor och medelantalet anställda uppgår till 5 900. Arbetet med att ytterligare koncentrera kärnverksamheten fortsätter genom att fler verksamheter som inte ingår i kärnverksamheten avvecklas.
2005 − Köksrörelsen delas upp i tre geografiska regioner: Storbritannien, Norden och Kontinentaleuropa. Nobia förvärvar den ledande österrikiska kökstillverkaren EWE-FM.
2007 − Culinoma bildas i februari – ett samägt bolag med De Mandemakers Groep i Nederländerna. Under året blir Culinoma Tysklands ledande köksbutikskedja med 79 butiker genom förvärven av Plana, Marquardt och Asmo. Det beslutas också att öka tempot av nyetableringen av köksbutiker inom Magnet, Hygena och Poggenpohl koncepten.
2009 - Köksmarknaden i Europa är fortfarande starkt påverkad av den djupa lågkonjunkturen och Nobias operativa resultat faller kraftigt. I krisen fokuserar Nobia på att minska kostnaderna och stärka kassaflödet. Vi samlar krafterna och passar på att tänka nytt. Beslutet fattas att genomföra strategiska och organisatoriska förändringar med start 2010 för att skapa långsiktig lönsamhet och tillväxt.
1997/1998 − Nobia förbättrar sina marginaler genom att rationalisera produktionen, öka varumärkeskännedomen, effektivisera, och omorganisera. 1997 redovisas ett positivt resultat. Nobia börjar rikta in verksamheten på kök, och 1998 förvärvas Novart, Finlands ledande kökstillverkare.
2000/2001 − Starkt fokus på att etablera en kärnverksamhet och att samtidigt sänka produktionskostnaderna och uppnå en bred marknadstäckning, något som banar väg för ytterligare två hörnstenar i koncernens strategi –låga produktionskostnader samt flermärkes- och flerkanalsstrategi. Dörr- och fönstertillverkare samt den svenska grossistverksamheten avyttras. Genom förvärv av tyska Poggenpohl, svenska Myresjökök, norska Norema, danska Invita och brittiska Magnet, förstärks närvaron på den europeiska köksmarknaden avsevärt.
2003/2004 − En kombination av företagsförväv och organisk tillväxt banar väg för lönsam tillväxt, som är den fjärde hörnstenen i koncernens strategi. Dessutom ökar insikten att låga kostnader handlar om samtliga inköp, och inte bara produktion. Denna hörnsten kallas i fortsättningen för låga produktkostnader. Den tyska affärsenheten Goldreif avvecklas. Nobia förvärvar även Gower, Storbritanniens ledande tillverkare av omonterade kök. Vid utgången av år 2004 är Nobias omsättning 11,3 miljarder kronor och medelantalet anställda är 6 000.
2006 markerar tioårsdagen för verksamheten under namnet Nobia. Förvärvet av den ledande franska butikskedjan Hygena befäster betydelsen av nätverket av specialiserade köksbutiker, vars totala antal uppgår till omkring 650 Nobiaägda- eller franchisebutiker. Att kunna påverka erbjudandet till kunderna – kökskonceptets innehåll, dess utformning och exponering i en butik – är en viktig avgörande faktor för lönsamhet och tillväxt. Koncernen är en av Europas ledande köksinredningsföretag. Nettoomsättningen når 15,6 miljarder kronor och medelantalet anställda är 8 000.
2008 - Den senare delen av året präglas av finanskris och osäkerhet vilket under slutet av året pressar efterfrågan på kök. Som en konsekvens uppvisar Nobia för första gången sedan 2003 en negativ tillväxt. Företaget sammanslår affärsenheter och varuförsörjningen rationaliseras.