Strategi för lönsam tillväxt

Övergripande strategiska prioriteringar

• Ökad tillväxttakt
• Strukturell effektivitet
• Engagerade medarbetare

Under 2019 genomfördes en omfattande omvärlds-, marknads-och verksamhetsanalys, vilket blev utgångspunkten för en uppdatering av koncernens strategiska inriktning. Nobias fokus för kommande år handlar om organiskt tillväxt och hur vi långsiktigt kan skapa hållbar och lönsam tillväxt, vilket betyder att öka försäljningen organiskt och samtidigt kontinuerligt förbättra rörelsemarginalen. Oavsett om köken säljs till konsumenter eller till professionella kunder gäller det att på djupet förstå och tillgodose kundernas behov och hur konsumenternas kök och livsstil påverkar vårt samhälle och vår planet. Vår kunskap måste sedan omvandlas till kökslösningar som inspirerar – samtidigt som köken ska vara såväl ekonomiskt som miljömässigt hållbara.

Nobia har flera ledande varumärken som funnits länge på sina respektive marknader, där exempelvis Marbodal var först i Sverige med ett miljömärkt sortiment. Som en av Europas ledande köksspecialister har vi goda förutsättningar för att skapa lönsam tillväxt samtidigt som vi har både en möjlighet och ett ansvar att se till helhetsperspektivet, så att miljö- och klimatavtryck från köken minimeras i värdekedjan.

Ett dubbelt syfte

Nobia vill vara branschledare inom både design och hållbarhet. Vi är övertygade om att inspirerande köksdesign och ansvarstagande genom värdekedjan är det som krävs för att bli ledare – det ena är en förutsättning för det andra och omvänt. Att vara ledande inom design innebär att kontinuerligt förutse kundernas förväntningar och utveckla väldesignade, vackra och känslomässigt tilltalande kökslösningar som skiljer oss från konkurrenterna.

Att vara ledande inom hållbarhet innebär att på ett föredömligt sätt skapa balans mellan olika intressen och skapa kökslösningar som bidrar till att det blir naturligt att leva hållbart i köket. Om vi förvaltar våra styrkor och resurser på rätt sätt och fokuserar på ständiga förbättringar, kommer vi att kunna nå våra övergripande målsättningar; att vara kundernas förstahandsval och att vara och uppfattas som ett ansvarstagande och attraktivt företag. De närmaste årens fokus, på väg mot målen, har vi sammanfattat i tre övergripande strategiska prioriteringar; Ökad tillväxttakt, Strukturell effektivitet och Engagerade medarbetare