Historik

• Start
• /
• Om Nobia
• /
• Historik

Nobia härstammar närmast från en division inom STORA (Stora Enso idag) där verksamheten omfattade dörrar, fönster och kök samt en grossiströrelse för byggmaterial. Bolaget bildades 1996 när Industri Kapital (IK idag) köpte ut Nobia och fokus sattes på kök.

Ett flertal strategiska förvärv ägde därefter rum av vilka Novart och Magnet innebar inbrytning på den finska respektive den engelska marknaden och Poggenpohl gav Nobia en ledande position i det mest exklusiva segmentet.

2010 − I februari presenterade Nobia en ny organisation och nytt arbetssätt för koncernen. Produktion och inköp samordnas för att dra fördel av Nobias storlek samtidigt som gruppens varumärken positioneras för att tydligare passa kundernas önskemål. Den nya organisationen markerade i april 2010 starten för ett flerårigt förändringsarbete som ska leda till en starkare koncern. Målet är att öka både lönsamhet och tillväxt genom att fullt ut tillvarata Nobias skalfördelar såväl i marknad som i varuförsörjning och gemensamma funktioner för IT, HR och Finans. Förändringsarbetet bedöms löpa från 2010 till 2014.

Senare i februari 2010 meddelade Nobia att Pronorm och ägarandelen i Culinoma i Tyskland avyttras till DeMandemaker Groep (DMG). Affären var ett led i Nobias strategi att fokusera på attraktiva kunderbjudanden, tydliga varumärken samt effektivare varuförsörjning med färre och större fabriker.

I april 2010 utsågs Morten Falkenberg till ny verkställande direktör. Morten Falkenberg tillträdde befattningen i oktober 2010.

2009 − Köksmarknaden i Europa är fortfarande starkt påverkad av den djupa lågkonjunkturen och Nobias operativa resultat faller kraftigt. I krisen fokuserar Nobia på att minska kostnaderna och stärka kassaflödet. Vi samlar krafterna och passar på att tänka nytt. Beslutet fattas att genomföra strategiska och organisatoriska förändringar med start 2010 för att skapa långsiktig lönsamhet och tillväxt.

2008 − Den senare delen av året präglas av finanskris och osäkerhet vilket under slutet av året pressar efterfrågan på kök. Som en konsekvens uppvisar Nobia för första gången sedan 2003 en negativ tillväxt. Företaget slår samman affärsenheter och varuförsörjningen rationaliseras.

2007 − Culinoma bildas i februari – ett samägt bolag med De Mandemakers Groep i Nederländerna. Under året blir Culinoma Tysklands ledande köksbutikskedja med 79 butiker genom förvärven av Plana, Marquardt och Asmo. Det beslutas också att öka tempot av nyetableringen av köksbutiker inom Magnet, Hygena och Poggenpohl koncepten.

2006 markerar tioårsdagen för verksamheten under namnet Nobia. Förvärvet av den ledande franska butikskedjan Hygena befäster betydelsen av nätverket av specialiserade köksbutiker, vars totala antal uppgår till omkring 650 Nobiaägda- eller franchisebutiker. Att kunna påverka erbjudandet till kunderna – kökskonceptets innehåll, dess utformning och exponering i en butik – är en viktig avgörande faktor för lönsamhet och tillväxt. Koncernen är en av Europas ledande köksinredningsföretag. Nettoomsättningen når 15,6 miljarder kronor och medelantalet anställda är 8 000. 

2005 − Köksrörelsen delas upp i tre geografiska regioner: Storbritannien, Norden och Kontinentaleuropa. Nobia förvärvar den ledande österrikiska kökstillverkaren EWE-FM.

2003/2004 − En kombination av företagsförväv och organisk tillväxt banar väg för lönsam tillväxt, som är den fjärde hörnstenen i koncernens strategi. Dessutom ökar insikten att låga kostnader handlar om samtliga inköp, och inte bara produktion. Denna hörnsten kallas i fortsättningen för låga produktkostnader. Den tyska affärsenheten Goldreif avvecklas. Nobia förvärvar även Gower, Storbritanniens ledande tillverkare av omonterade kök. Vid utgången av år 2004 är Nobias omsättning 11,3 miljarder kronor och medelantalet anställda är 6 000.

2002 − Nobia introduceras på Stockholmsbörsen. Omsättningen ökar till 9,6 miljarder kronor och medelantalet anställda uppgår till 5 900. Arbetet med att ytterligare koncentrera kärnverksamheten fortsätter genom att fler verksamheter som inte ingår i kärnverksamheten avvecklas.

2000/2001 − Starkt fokus på att etablera en kärnverksamhet och att samtidigt sänka produktionskostnaderna och uppnå en bred marknadstäckning, något som banar väg för ytterligare två hörnstenar i koncernens strategi –låga produktionskostnader samt flermärkes- och flerkanalsstrategi. Dörr- och fönstertillverkare samt den svenska grossistverksamheten avyttras. Genom förvärv av tyska Poggenpohl, svenska Myresjökök, norska Norema, danska Invita och brittiska Magnet, förstärks närvaron på den europeiska köksmarknaden avsevärt.

1999 − Resultatet fortsätter att förbättras och Nobia fattar ett strategiskt beslut att dels fokusera på kök, dels expandera utanför Norden. Köksbranschen i Europa är fragmenterad och Nobia bedömer att det finns möjligheter för ett företag med kapacitet att leda branschens konsolidering.

1997/1998 − Nobia förbättrar sina marginaler genom att rationalisera produktionen, öka varumärkeskännedomen, effektivisera, och omorganisera. 1997 redovisas ett positivt resultat. Nobia börjar rikta in verksamheten på kök, och 1998 förvärvas Novart, Finlands ledande kökstillverkare.

1996 – Nobia bildas av Industri Kapital genom ett utköp från STORA. Olönsam exportverksamhet avvecklas och ett strategiskt fokus på kärnverksamheten påbörjas, med decentraliserat lönsamhetsansvar för affärsenheterna. Köksrörelsen omsätter ungefär 1,5 miljarder kronor och här ingår varumärken som danska HTH, norska Sigdal och svenska Marbodal.