Historik
Nobia härstammar från en division inom STORA (Stora Enso idag) med en nordisk kärn- verksamhet omfattade dörrar, fönster och kök samt en grossiströrelse för byggmaterial. Bolaget bildades 1996 när Industri Kapital (IK idag) köpte Nobia och fokus sattes på kök. Ett flertal förvärv ägde därefter rum, vilket innebar en internationell expansion och en starkare ställning på den europeiska köksmarknaden.
2012 – Nobia tog betydande steg mot högre effektivitet, ökad samordning och lägre kostnader. Samtliga av koncernens marknader försvagades. Försäljningen i Storbritannien påverkades dessutom negativt av konkursen av den tidigare fönsterleverantörer Oakworth Joinery. Renoveringsprogrammet i butikskedjan Hygena slutfördes. Det koncerngemensamma sortimentet, som lanserades 2011, infördes i Frankrike, Storbritannien och Skandinavien. I Sverige samordnades produktionen till Tidaholm. En flytt av Hygenas produktion från Tyskland till Storbritannien initierades
2011 – En ny strategisk inrikting presenterades. Kostnadsbesparingar genomfördes, vilka innebar betydande personalneddragningar och butiksstängningar. Marknadssituationen försämrades till följd av en ökad ekonomisk osäkerhet i Europa. För att anpassa kostnaderna efter marknadsläget vidtogs ytterligare besparingsåtgärder. Under det fjärde kvartalet började det koncerngemensamma sortimentet lanseras. Samtidigt påbörjades ett omfattande program med butiksrenoveringar i Hygena.
2010 − Pronorm och ägarandelen i Culinoma i Tyskland avyttrades till DeMandemaker Groep (DMG). Affären var ett led i Nobias strategi att fokusera på attraktiva kunderbjudanden, tydliga varumärken samt effektivare varuförsörjning med färre och större fabriker. En ny organisation markerade starten för ett flerårigt förändringsarbete som ska leda till en starkare koncern. Målet är att öka lönsamheten genom att fullt ut tillvarata Nobias skalfördelar såväl i marknad som i varuförsörjning och gemensamma funktioner. Morten Falkenberg tillträdde befattningen som verkställande direktör.
2009 − Köksmarknaden i Europa var starkt påverkad av lågkonjunkturen och Nobias operativa resultat föll kraftigt. I krisen fokuserade Nobia på att minska kostnaderna och stärka kassaflödet. Beslut fattades att genomföra strategiska och organisatoriska förändringar med start 2010 för att skapa långsiktig lönsamhet och tillväxt.
2008 − Den senare delen av året präglades av finanskris och osäkerhet, vilket pressade efterfrågan på kök. Som en konsekvens uppvisade Nobia för första gången sedan 2003 en negativ tillväxt. Företaget slog samman affärsenheter och rationaliserade varuförsörjningen.
2007 − Ett samägt bolag, Culinoma, bildades med De Mandemakers Groep i Nederländerna. Under året blir Culinoma Tysklands ledande köksbutikskedja genom förvärven av Plana, Marquardt och Asmo. Det beslutades att öka tempot av nyetableringen av köksbutiker inom Magnet, Hygena och Poggenpohl.
2006 – Den franska butikskedjan Hygena förvärvades, vilket befäste betydelsen av nätverket av specialiserade köksbutiker. Efter förvärvet av Hygena, omsatte Nobiakoncernen cirka 15,6 miljarder kronor och sysselsatte cirka 8 000 medarbetare.
2005 − Köksrörelsen delas upp i tre geografiska regioner: Storbritannien, Norden och Kontinentaleuropa. Nobia förvärvade den ledande österrikiska kökstillverkaren med varumärkena ewe och FM.
2003/2004 − En kombination av företagsförväv och organisk tillväxt banade väg för lönsam tillväxt. Den tyska affärsenheten Goldreif avvecklades. Nobia förvärvade Gower, Storbritanniens ledande tillverkare av omonterade kök.
2002 − Nobia introducerades på Stockholmsbörsen. Omsättningen uppgick till 9,6 miljarder kronor och antalet anställda var cirka 5 900.
2000/2001 − Fokus låg på att etablera en kärnverksamhet och att samtidigt sänka produktionskostnaderna och uppnå en bred marknadstäckning. Dörr- och fönstertillverkare samt den svenska grossistverksamheten avyttras. Genom förvärv av tyska Poggenpohl, svenska Myresjökök, norska Norema, danska Invita och brittiska Magnet förstärks närvaron på den europeiska köksmarknaden avsevärt.
1999 − Resultatet förbättrades och Nobia fattade ett strategiskt beslut att dels fokusera på kök, dels expandera utanför Norden. Nobia bedömde att det finns goda möjligheter för ett företag med kapacitet att leda den europeiska köksbranschens konsolidering.
1997/1998 − Nobia förbättrade sina marginaler genom att rationalisera produktionen, öka varumärkeskännedomen, effektivisera, och omorganisera. 1997 redovisades ett positivt resultat. Nobia började rikta in verksamheten på kök. 1998 förvärvades Novart, Finlands ledande kökstillverkare.
1996 – Nobia bildades av Industri Kapital genom ett utköp från STORA. Olönsam exportverksamhet avvecklades och ett strategiskt fokus på kärnverksamheten påbörjades, med decentraliserat lönsamhetsansvar för affärsenheterna. Köksrörelsen omsatte ungefär 1,5 miljarder kronor och omfattade varumärken som danska HTH, norska Sigdal och svenska Marbodal.
Senast uppdaterad: 9 april 2013